De organisatie en praktijk van lokale jeugdwerk behoeften ...

het omzetten van doelstellingen in samenhangende strategieën en plannen.

Om doelen en doelstellingen te bereiken is het noodzakelijk om strategieën voor de lange termijn en concrete plannen te hebben. Een strategie om nieuwe groepen jongeren te bereiken zou bijvoorbeeld de ontwikkeling van digitale instrumenten en een reeks middelen voor geoutilleerd jeugdwerk kunnen omvatten. De strategie moet vervolgens worden geconcretiseerd in plannen met antwoorden op de vragen; Wat moet er gedaan worden, door wie en wanneer. Zowel strategieën als plannen moeten voortdurend worden opgevolgd en herzien.

Bulletpoint illustratie duimen omhoog

Bent u het eens over wat dit in de praktijk betekent?
Bent u het eens over de mate waarin jeugdwerk aan dit bullet point voldoet? 
Hier vindt u de vragen die u moet bespreken om erachter te komen! 

Als u denkt dat dit iets is waaraan u moet werken, klikt u hieronder op de knop “Toevoegen aan ontwikkelingsagenda”. U vindt dan uw agenda op uw persoonlijke pagina en in staat zijn om een ontwikkelingsproces te starten. 

Let op! 
Als u een ontwikkelingsproces met betrekking tot dit bulletpoint start, vindt u de onderstaande vragen ook onder de pagina “Discussiëren en beoordelen”. Daar kunt u ook aantekeningen maken. 

Vragen om te bespreken 

  • Is er een langetermijnstrategie voor lokaal jeugdwerk?
    • Zijn er gerelateerde plannen, waarin staat wat er moet worden gedaan, door wie en wanneer?
  • Handelt lokaal jeugdwerk volgens strategieën en plannen of reageert het vooral ad hoc op situaties die zich voordoen, slachtoffer zijn van omstandigheden?
  • Wat zijn de risico's als er geen langetermijnstrategie en bijbehorende plannen zijn?